在快速发展的企业中,什么才能真正营造出伟大的文化?

在上一期中,我写了一篇文章,讲述了将您的员工视为成年人的重要性,以及为什么我们不在Insentra开设成人日托中心。我经常有企业家问我如何使自己的文化失败,尤其是当他们的业务迅速发展时。答案:没有任何一种能确保创造卓越文化的安全方法。但是,如果您建立与公司愿景和战略的真正契合,并组建一支领导团队,他们热衷于实现愿景并营造一个人们可以成为自己最好的自我的环境,那么您的文化就会自我照顾。让我们探讨实现这些目标的几种方法。

增益对准
为了使文化可持续发展,业务中的每个领导者都必须保持一致。必须明确定义,明确表达和传达文化。

我们最近为领导团队举办了为期两天的异地研讨会,目的是使我们业务的所有领导者都与公司愿景保持一致。该活动是由史蒂夫·法伯(Steve Farber)撰写的一本名为《激进的LEAP》的书围绕一个奇妙的概念而组织的。我鼓励每个企业家拿一份副本并阅读。它诉说着“爱”的概念,即在与爱您所做的人们的陪伴下爱您所做的事。能量–人们会以领导力来养育您的能量,因此要在每次互动中都带来正能量;积极性产生积极性。胆大妄为–鼓励人们大胆尝试并进行艰难的交谈(通常会导致“哦,我* t时刻”)和证明–不只是说,做,活着,做就做,而且要始终如一地做。

在为期两天的聚会结束时,我们领导团队的每一位成员都充满活力,这完全符合公司的愿景,并为他们的行为采取了明确的步骤,以继续贯彻我们的文化。

培养团队,而不是层级
层次结构扼杀了业务。每个组织都有在某些情况下需要的层次结构,例如绩效提升,职业发展机会等等。但是,当使用等级制度来“拉高等级”时,它就成为建立成功文化的失败者–破坏了团队的概念。如果一个团队有效地运作,那么任何人都不必利用自己的位置来完成某件事–所有团队成员都希望彼此支持,而不管角色如何。在Insentra,我们的座右铭是“一个团队,一个梦想”–如果有人不必要地根据等级来拉等级,那么我们将其视为危险信号。在团队环境中,不需要层次结构。

没有对话超出限制…除非它是bit子
当人们之间无法诚实相处时,文化就会被杀死。这就是bit子进入的地方。这是所有办公室政治的根源。鼓励团队中的每个成员公开发言并大胆–进行艰难的交谈而不必担心负面后果。如果不担心企业的层次结构,人们将很容易公开讲话并进行急需的对话。

鼓励升级
员工通常不会升级问题,因为担心这会成为限制职业发展的举动,或者会被视为“将某人扔在公车上”。由于无法升级,问题仍然悬而未决,推动了“尖刻的”对话和关系破裂。创建一个使人感到逐步升级(和逐步升级)的环境,使每个对话都能够以建设性和富有成效的方式进行。必须确保升级不会导致发起方受到惩罚,否则人们将不再升级。

我们一直在不断努力,以确保随着业务的发展保持我们的文化。建立和维护文化是一个永无止境的过程,必须接受。一种文化可以而且永远将是一项伟大事业的成败。 BFM



作为Insentra的常务董事,这笔钱与我息息相关。我最终负责销售,人员,流程和客户交付。我的主要爱好是取悦客户,并以一种有趣且专业的方式发展我的团队成员。我真的很喜欢我的工作!


2 thoughts on “在快速发展的企业中,什么才能真正营造出伟大的文化?

  1. jessicalynnora@hotmail.com'杰西卡·艾伦(Jessica Allen)

    It’很高兴看到CEO站起来并敢于消除可能导致文化崩溃的消极情绪。这是非常有见地的信息,并希望看到您将来关于如何实现它的帖子。

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  2. jody.elkins@insentragroup.com'乔迪·埃尔金斯(Jody Elkins)

    很棒的文章!如此多的奇妙点…我最喜欢的是大胆到可以在内部进行艰难的对话。在大多数大小的组织中,这都是缺少的。优秀的人在富有建设性的讨论中壮成长,而最优秀的人则想问问他们可以做得更好。鼓励人们不用担心会受到打击的文化非常强大。

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