我第二次学到的东西

第二次

连续企业家建立成功团队的7个步骤

在创办我的第一家公司时所学到的任何错误都会使我在第二家公司成长期间during壮成长, finder.com.au。我一直都是快速学习者,不久之后就开始对什么是行之有效的知识进行了快速的教育。

Finder.com.au最初是由Creditcardfinder.com.au创立的,最初只有3个人在2006年使用一个共享的办公空间。此后的增长非常可观,因此我们现在在finder.com.au下拥有一系列比较站点,这些站点由由27名以上的员工组成。我坚信,我们成长的成功都取决于一支优秀团队的选择。

然而,达到这一点并不是一条直路,因此,开发一种确保有利润和有积极进取心的员工的流程,这是我这次在业务中的基本重点,他们努力管理自己以取得成果。我开发了一种流程,使我可以从A玩家中挑选A +玩家,并从一开始就做出了有意识的努力与这些员工分享我的愿景。

在此过程的基础上,我为其他业务负责人制定了七个步骤。这些是您甚至在开始招聘职位之前应考虑的关键因素,也应该是整个团队共享的价值–不仅仅是新员工!

建立成功团队的七个步骤:

1. 不要雇用普通员工,否则您最终会成为普通公司。放慢脚步–招聘时不要着急。最好等一会儿,而不要雇用错误的人。另外,询问您是否需要雇用;您能否更有效地优化系统以减少对另一手系统的需求?

2. 问更多的问题,而不是更少。您雇用的人会影响公司中其他表现最好的人。在面试过程中尽可能多地找到答案-这就是它的目的。雇用高素质的人才,您就会在组织中培养出卓越的人才。

3. 避免需要被激励的人。不要为动机计划而烦恼,只需雇用一个有动机的人。做一些性格分析,找出一个人是否有动力,从长远来看,您将节省很多时间。

4. 询问他们是否相信您的业务。第二次,我学会了聚集A +玩家团队。在雇用某人之前,请向他们展示您的立场以及为什么您的业务如此强大。我的团队有其目标,并每天努力实现这些目标。评估您想雇用的人是否饿了,并相信您公司的立场。雇用对您充满热情的人会给团队带来一种特殊的素质。

5. 他们对质量充满热情吗?在进行下一次面试时,请问自己:“此人认为素质如何?这个人所尊重的最高质量的作品是什么,为什么?”我现在考虑的是这一点,因为我需要个人达到或超过该标准。找到尊重高质量的人,他们会为您的业务带来高质量。

6. 分享您的愿景。在面试过程中与潜在的团队成员分享您的看法,并确保他们理解这一点。一旦被雇用,向他们展示团队中的每个成员如何对业务成果产生影响。 finder.com.au上的每个人都具有相同的愿景和价值观。作为一家公司,我们的核心价值观之一就是真诚地帮助人们。我知道这里的每个人都认同这一观点,因为他们不会像他们那样努力地工作。

7. 要透明。不要假装自己不是别人,从一开始就非常开放和诚实。召集您的团队,展示公司的发展方向。向您的团队开放可让具有不同专业的成员提出有关如何提供帮助的新想法。



弗雷德·谢贝斯塔(Fred Schebesta) is one of Australia’s most successful ‘under-35s’ entrepreneurs and is co-founder of Australia’s leading financial-product comparison website, http://www.finder.com.au


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