克里斯蒂·布坎南(Kristie Buchanan):8服&并不是为了激励员工的动力

快乐的首席执行官由于员工缺乏动力,许多企业领导人可能希望在进入新的一年时感到业绩下降。 RedBalloon首席执行官Kristie Buchanan写道,良好的业务绩效源于团队如何获得成功的鼓舞,而且要花很多零星的鼓励才能到达那里。 

现在是企业所有者考虑如何制定激励计划的时候了,该激励计划将在2015年全年得到启发。该计划应使专业关系得到发展,定期予以表彰,领导者应主动知道如何使团队适应。这些简单但有效的习惯可以帮助保持员工的积极性和个人蓬勃发展。

在2015年激发员工绩效的8个企业领导者的作为:

  1. 不要将战略和愿景留给首席执行官。 如果您想成功并带来他人,那么您在组织的食物链中的位置并不重要。花时间了解并为公司的战略,使命和价值观做出贡献。确定您和您的团队的工作方式如何适合大型游戏计划。如果您根本不知道自己为什么在这里,就无法激励自己或他人。
  2. 一定要利用团队会议作为将您的工作与更大的事物联系起来的机会。目的是一个巨大的内在动机,因此,定期讨论您的工作与大目标之间的关系。不断使团队的工作与更大的使命保持一致,使个人能够认识到他们如何为业务成功做出贡献并参与其中。它还使您能够提供有关角色和项目的目的和设计的上下文,并使员工能够根据最大的价值确定工作的优先级。
  3. 不要忽视与团队成员进行一对一追赶的重要性。您的日子过得如此充实,因此您需要使用直接报告来重新安排或取消1:1会议的时间(或更糟糕的是,您甚至从未在日历中加入过会议),因此,您很少看到您的团队。您告诉自己,他们知道您很忙,并且由于他们没有要求,因此不需要您的帮助。听起来有点熟?如果是这样,该停止了。
  4. 优先考虑您的员工。 您的员工是您组织的引擎。无论您的客户以现金流的形式消耗多少燃料,如果您的引擎处于呆滞状态,那么您的业务将无处可做。照顾好您的引擎:把您的员工放在第一位。
  5. 不要多批评你的员工,而不要多谢他们。感恩是容易和自由的。如果您想要高绩效,有进取心的员工,则可以采用上个世纪的领导风格,即告诉您不要认可那些已经获得报酬来从事工作的员工。永远不要让您的负面评论超过您给予的真诚赞美。
  6. 在适当的时候给予认可。积极的反馈是一种特殊的内在动力:对工作的认可使人们感到自豪。自觉地认可和奖励良好的表现是值得的投资。如果这一切对您来说都不新鲜,请从在1:1会议中主动找到两三个要说“谢谢”的事情开始。正式制定表彰和奖励计划也将为您提供透明,有效的员工评估流程。它向员工表明您的感谢是真诚的,他们的贡献为公司增添了财务价值。
  7. 不要忽视您的员工不在工作岗位上 。如果您想让敬业的,能超越自己的员工完成工作,那么请尊重他们所拥有的不仅仅是他们的职位。您的员工在9-5的使命召唤之外还有生活和责任,如果您让他们全心投入工作,而不是只剩下50%的工作,他们将更有动力,更有能力将工作的100%奉献给他们。他们进入办公室之前的个性。
  8. 知道如何使员工表现最佳是您的使命。确定工作人员动机的一种免费方法是对他们有更多的了解。研究他们的优缺点。他们将哪些时间投入到外部工作中?他们是否有家庭或这项工作正在帮助支持的利益?他们有创造力吗?他们在分析吗?找出他们需要培训或支持的领域。利用这些知识来预先计划并创建实用的途径,以帮助他们取得专业上的成功。


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Kristie是Red Balloon的首席执行官。


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