约翰·肯尼迪(John Kennedy):直截了当

好线

经营24小时业务时,重要的是要准备好所有的支票,余额和系统。当您为采矿社区提供24小时业务服务时,这尤其重要。 鲍勃·福肖 与Goodline老板交谈 约翰·肯尼迪 和总经理 德韦恩·芬奇 有关系统管理和公司发展的信息。 

If肯尼迪(John Kennedy)知道建筑服务是一回事。自1999年以来,他一直提供一系列服务,包括钢铁制造和安装,拆除,脚手架,水暖,电气,木工,土木和机械。多年来,随着Goodline作为服务和维护首选人员的声誉在整个西澳大利亚州,达尔文市和昆士兰州的采矿社区中不断增长,该服务清单也在不断增加。

约翰在韦帕(世界最大的铝土矿所在地)开展业务。他的意图是主要为Rio Tinto创建河南省体育彩票整体服务,提供从机械和结构工程到电气和管道服务的一切服务。如今,专业化的关键领域包括钢结构制造,钢结构安装,拆除,脚手架,水暖,塑料焊接,民用木工和电气数据通信。提供从项目构思到项目管理和持续维护的各种服务。

约翰说:“我在韦帕购买了一家已经提供服务的企业,但规模很小。” “他们大约有八个人,我想从那里扩大规模。”

收购时的业务远没有约翰设想的雄心勃勃。

约翰说:“我们必须做河南省体育彩票每周7天,每天24小时都处于被动状态的业务,”他不仅要扩大业务,还要改变行业。 “我希望对韦帕的两个矿山有任何要求。

“河南省体育彩票人经营水暖业务,河南省体育彩票人经营电力业务,有金属制造商和一系列小企业,所以我的想法是将它们结合起来。由于远程和关机方面,我觉得我们可以将所有的工作结合起来进行关机。当力拓希望关闭40名工人时,他们主要是希望锅炉制造商,装配工人和技术支持,但电工可以充当技术支持。我们就完成了。”

德韦恩·芬奇是Goodline的总经理。他说,约翰在当今运营的每个部门中都正确地采用了这一概念,而业务的实力归功于拥有正确的业务概念。

“约翰成立公司主要是为当时的Comalco的力拓公司提供铝土矿服务,” Dwayne说。 “约翰的计划是成为城镇的主要承包商,并为采矿业务和社区提供服务。”

到2004年,Goodline已发展到200多名员工。学徒制已经完成,声誉得到了巩固。那就是大突破的时候。

“ 2004年,我去了黑德兰港,环顾四周。我听说他们正在寻找河南省体育彩票好的承包商。我遇到了必和必拓采购部,他们不会答应我做任何工作,但是他们说,如果您来这里,我们肯定会为您做任何零碎的工作。最初,必和必拓在BHP方面并没有取得太大的成功,但我们与Rio Tinto取得了一些合作,而Fortescue Metals才刚刚起步。我们完成了他们所有的钢铁架设工作,一切都从那里开始了。”

Goodline现在为黑德兰港的Rio,BHP和FMG提供服务。

最初,2005年4月,约翰派了河南省体育彩票5人小组前往
皮尔巴拉如今,这里有500多人在工作(到2005年圣诞节,他在该地区已拥有80人)。这是河南省体育彩票冒险的举动,但是像任何优秀的领导者一样,约翰也不愿冒险。迁至西澳大利亚就是河南省体育彩票很好的例子。

约翰·肯尼迪

约翰·肯尼迪

“我有一些好人。米克·法瑞尔(Mick Farrell)是此举的关键。我可以看到西澳大利亚州具有巨大的潜力,我对米克说,没有他在该地区的领导,我不会去那里。他接受了,至今仍在那儿。”

2009年移居达尔文是另河南省体育彩票重大风险。

约翰说:“简单地搬到达尔文,就要花掉大约200万美元。” “我们那里的基础设施不像黑德兰港那样,但我们只有五个人上去,后来发展到80人。现在定居在35人左右,但是它在波动,您必须准备好进行扩张或收缩视情况而定。

目前,随着采矿业发生一些必要的变化,古德莱恩(Goodline)的劳动力正在减少,但不太可能降至600人以下。尽管如此,有600人与Goodline最初的8个人相差甚远。 

John和Dwayne的三个要素使Goodline的成功归结为:

1.行业需求。

2.具有正确的经营理念。

3.拥有合适的人。

Dwayne表示,要建立客户群,上述三个要素至关重要。

“您需要将自己放置在正确的位置,并对客户的需求做出反应。您需要采取一种多学科的方法。然后,您需要给他们正确的文化,然后通过树立正确的人的文化来做到这一点。我们非常重视安全性。我们已经建立了高水平的系统。无论网站处于什么状态,我们都会将其带到每一项工作中。

“与这些公司保持持续关系的关键是采取良好,诚实的态度。我们经营河南省体育彩票相对精简但强大的熟练团队。他们可以很好地管理作品,并确保他们具有相同的文化。他们可以按时交付并安全地完成任务。”

尽管西澳大利亚州已完成许多工作,但Goodline仍在昆士兰州设有业务基地。

 “劳动力负担得起。办公空间价格适中,借助技术将我们连接起来,我们拥有稳定的员工队伍。”

将Goodline与竞争对手区分开来的另一件事是其预组装方法。之所以出现这种情况,是因为工作的后勤工作迫使约翰思考开箱即用的想法。

德韦恩·芬奇

德韦恩·芬奇

“这种方法是由于缺乏适应性驱动的。我们必须完成钢铁工作,而FMG同时进行民政基础。为了满足时间表,我们不得不取消住宿限制。在那之后,我们尝试在全国范围内推广这一概念,并在有机会的地方继续这样做。令人惊讶的是,在后端,从商业角度来看,它是可行的。这也将钱带回了当地经济。”

John致力于社区以及与他签约的企业。他认为,所有公司都应与其工作所在的社区建立牢固的关系,尤其是在偏远地区。

“我们需要与社区保持这种关系,并了解我们不仅为矿工工作,我们还为城镇中的每个人工作。如果有人需要在自己的房屋或工业园区内修理一些东西,那么我们也会去做。”

至于未来,Goodline正在进一步进入昆士兰州,并开放天然气和煤炭市场。他们采取缓慢的方法,等待市场开放,以便将自己引向该行业的维护和停工服务。  

“我们在所有其他部门中都做得很好,而我们的收入中有一半来自于此。那就是我们看到未来的地方。我们成为了一家具有战略地位的多服务公司,因此我们可以提供服务,然后在项目进行时继续进行。” John说。 BF

好线2



《商业第一》是点对点杂志:由首席执行官和其他高层管理人员撰写,并接受了该国一些最佳领导人的采访。


发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *