你怎么能成为一个更真实的领导者?

 领导

真实性今天正在成为商业中的众多和更多。全球经济危机导致许多大型组织的信任崩溃。员工和客户现在都期望更透明。我们想要开放,诚实和正宗的领导者,Simon Hayward博士,Cirrus。

可以信任正宗的领导者始终如一地行事,并符合他们所说的重要性。他们还招募并认识到展示积极价值的人,以建立基于价值的文化。这种文化经常反映在高级领导人的特征和他们做出决定的原则,以及他们培养开放和透明关系的程度。真实性使您可以创建信任。当组织坚持基于价值的领导层时,它最有效。顶部的领导人是影响力的榜样。他们如何表现如何影响各级其他领导人和管理者。

真实和连接组织的特征:
•各级领导者建立与所有同事的开放和信任关系。
•领导和同事具有很强的自我意识和情绪智力。
•领导人法案,并鼓励别人采取行动,了解现在正在发生的事情。
•领导者和同事总是以整个组织的最佳利益行事。

正宗领导者的特征:
•真正的榜样:领导者的行为每天都能展示价值。这些领导者的行为不宽容,表明与价值相反。他们有一个强大的道德指南针,并了解行动比言语更大声说话。
•自我意识:领导者与他或她自己的情绪有关,并且能够有效地管理它们,以便他们对事件的情绪反应不由自主地中断积极行为。
•开放和透明的关系:领导者鼓励基于与他人相互尊重的高度诚实。
•均衡处理信息:领导者寻求客观的视角,并以无偏见的方式使每个情况的意识使得他们可以鼓励平衡的决策和行动。

目的和方向
明确的目的和方向是重要的。它有助于参与员工并对齐每个人。目的和方向在一起,因为他们是关于组织所做的以及它为什么重要的。他们定义并强调其在世界上的含义,这反过来为那些在那里工作的人有一种值得做的事情,产生差异。真实性更多地了解业务如何运作。它更多地与价值观和文化相关。

价值观和行为
如果高级领导人谈论特定价值观但不在实践中居住,那么这些价值将永远不会在整个业务中加入。任何断开连接都将在日常方向领导人作出决策,管理绩效,促进人员并执行其他职责。领导者所说的差异和他们确实阻碍了同事的信任。

我在工作中遇到的许多企业之间的共同特征是这种在组织高级领导人的同事中缺乏信任。如果人们听到一件事,看到另一件事在实践中出现了,他们不太可能相信所涉及的领导者的言论或潜在的意图。信任事项,是一个有效分布式领导层的基础石材。

使这个明确既重要则又非常有用。除非您与业务中的人员有效沟通,否则对您分享的价值观以及价值或不需要的行为,除非对您分享的价值观以及有哪些行为,否则同事没有参考点。在我与之合作的一个客户中,首席执行官在为期两年的时间内取代了两个成功的董事会成员,因为他们没有养成组织的价值观。尽管来自首席执行官的反复挑战,但两位高管选择继续表现得以证明首席执行官发现不可接受的道德实用主义。向业务中其他人的信号很清楚:我们非常认真地借鉴我们的价值观,即使您在其他方面表现良好。

建立开放关系
开放,透明和信任关系是成功,连接组织的基本推动者。当这些关系到位时,领导者可以向他人提供权力,以采取决定并使事情发生。其他人感到舒适和自信,以承担该权威及其相关的风险。
个人和集体真实性是一个先决条件,以获得相关关系在实践中工作所需的信任。正宗的领导层表明,领导者需要具有高度的自我意识,一个强大的道德指南针,以均衡的方式使信息感的能力,并具有开放和透明的关系。
建立信任关系的领导者和尊重他们领先的人民的关系,而不是那些没有的人。领导基于均衡判断和决策的公平参与同事,并鼓励他们在整个组织中发展有效的联系关系。它提供了一种行为框架,以指导人们以原则和满意的方式达到目的和方向。

连接领导
我自己的研究发现,真实性是“关联”领导的关键因素。我将这项研究结合在我最近发表的书籍中,在我最近发表的书籍,CANT全球客户的经验中结合了这项研究,Connected Leadership:如何建立更敏捷,客户驱动的业务。今天最成功的领导者通过以目的,方向和价值观开发共享议程,将整个组织的人们与客户联系起来。他们摧毁了决策责任,并鼓励合作和团队合作文化。他们刺激了高度赋权,信任,每个人和团队都将尽可能实现。他们通过制定推动创新和无情优先级排序的学习文化来增加灵活性。

成为一个更真实的,连接的领导者往往涉及放弃进入,分层的工作方式。对于更习惯的管理人员和控制风格的领导者来说,这可能非常令人生畏。然而,奖励是显着的。 BFM.




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