通过变化成长

玛氏箭牌糖果澳大利亚公司总经理Andrew Loader的访谈。

创造强烈的归属感,赋予人们领导变革的能力并抽出时间庆祝成功。面带微笑的安德鲁·Loader感觉自己已经担任了Mars Wrigley Confectionery Australia的总经理,“一年完成了3-4个MBA”。

经过反思,在过去的十二个月中,这些都是关键的领导力课程,而他和他的团队通过玛氏巧克力公司和箭牌公司的本地整合工作。母公司玛氏公司(Mars,Incorporated)开展的一项全球计划的一部分,该计划旨在将其两家糖果生产企业整合在一起,这是一项艰巨的任务。

两个业务;每个在澳大利亚都有悠久的历史,像M这样的大型品牌&要管理的M’S®和EXTRA®,复杂的供应网络和不同的总部地点都需要考虑。虽然M&2017年,澳大利亚的一项活动增长了18%,这仍然是大多数组织不容小decision的决定。

麦肯锡(McKinsey)在2010年进行的一项研究证实了这一点,报告称高管发现保持员工敬业度是任何组织重新设计中最具挑战性的方面。在合并过程中,玛氏澳大利亚公司赢得了“最佳工作场所”排名中最佳的大型公司,这一事实很少见。加载程序将此描述为开创性的职业生涯,但没有什么值得自满的。

在过去的18个月中,领导力一直很复杂,团队面临着两个主要挑战。

首先,如何管理两个部门的整合并继续经营现有业务。 “在我们转型的过程中表现出色,” 18岁的火星老兵Loader解释道。 “尽管发生了什么,我们仍然需要确保我们的消费者可以休息一下,享受片刻的享受。”其次,如何找到正确的变革步伐。 “很难知道正确的速度以及业务准备做什么。如果我们走得太远,太快,我们可能会淹没我们的人民。归根结底,一切都与人有关,因此您必须放慢脚步,并确保与所有人同住。”他说。

从2018年初开始,这两个澳大利亚分公司有效地合而为一,汇集了800多名员工。 Mars Wrigley现在是该国第二大糖果业务,一直领先于糖果业,其价值超过28亿美元。

Loader说,在职业生涯的早期,他可能已经超越了合并的里程碑,渴望继续从事尚待完成的工作。他承认:“我有一位很棒的教练。” “她帮助我放慢了脚步,看看发生的所有事情,以及如何通过这一切来忠于我们的价值观。”

私人拥有的价值350亿美元的火星公司(Mars,Incorporated)对其公司价值观“五项原则”非常着名。专注于质量,责任,互惠,效率和自由,它们被员工广泛引用,并出现在全球每个办公室和工厂中。

毫无疑问,凭借如此崇高的地位,Loader说他在合并过程中依靠了他们,并且公司进行了如此大的改变以“扩大互助性”。 “你必须有尊严地对待人们。当然,人们离开了组织,但我们希望他们能够以最大的敬意离开。”他说。 “而且在许多情况下,我们帮助他们培训或确定了其他角色。”对于留在公司的员工,管理歧义是一个主要因素。

人们有工作要做,但许多人担心重组后将担任什么角色。在技​​术中心和巴拉瑞特工厂以及悉尼北郊的另一家工厂的支持下,玛氏箭牌总部现已迁至墨尔本的中央商务区。

对于某些员工而言,这带来了“重大变化,但职业机会巨大”。在此变革旅程中为业务提供支持的关键是专门的集成与转换办公室团队。重点放在业务优先级,包括布局,位置,流程和系统以及通信,由两家公司的员工组成。 Loader强调,这是正确的重要组成部分。团队被要求通过整合来指导两个部门并找到最佳的做事方式,而不仅仅是直接从一家企业中脱身。

这也确保了良好的治理,考虑到Loader作为特许会计师的背景,Loader真正重视这一因素。装载机归功于他在维多利亚州一个农场的六个孩子之一的成长经历,因为他告知了他许多个人核心价值,这些价值延伸到了他的经商方式。 “在农场生活需要团队合作。

您必须相信,当大家都朝着一个目标努力时,人们会竭尽全力。在过去的一年中,这对我来说变得更加清晰。”他的“大人物”抱持哲学(即以最佳状态看待人们)为人们自我创造了良好的环境。 “我无法靠自己取得成功–我只会通过他人的成功来取得成功,而不能过度管理别人。”

“最终,这一切都与人们有关,因此您必须放慢脚步,并确保与每个人在一起。” 

回顾去年,并考虑到处于类似情况的企业领导者,他说,重要的是要记住,对于合并而言,一个规模并不适合所有规模。他说:“一开始我就具有创业心态,因为这是一项新业务。” “现在,我的座右铭是'寻找成功的新方法',因为即使在18个月内市场都发生了变化。”

不论合并成功有多大,女性都是整个行业的女性领导者,Loader的直接报告现在是女性的70%。他希望这种趋势将继续下去。 “在我看来,最擅长的是工作。我很高兴我们能够提供灵活性,以真正开放候选人库。

我的经验是,有灵活性的人会一口气还清。”随着动态的变化和超过80名新员工加入该组织,他相信这将有助于新业务的重置。 2018年的计划着重于完成整合,但此后的全部内容都是关于如何建立下一个50年。

Loader表示,他在今年早些时候的商务会议上对员工说:“我们需要纪念我们令人难以置信的过去,拥有现在,但永远不要忘记我们拥有创造这一未来的绝佳机会。让我们重新想象一下我们想成为的企业。”约翰·马尔斯(John Mars)的祖父弗兰克(Frank)于1911年在华盛顿州塔科马(Tacoma)创立了糖果公司,这是他最近一次在澳大利亚制造基地进行的参观,没有什么比这带回家的了。

他说:“他是一个脚踏实地的人,他尊重每个人,并保持简单的业务方法。” “我们生产和销售糖果。如果我们所做的一切都是本着制造出让人赞叹的优质产品的精神,那我们就不会出错。”



《商业第一》是点对点杂志:由首席执行官和其他高层管理人员撰写,并接受了该国一些最佳领导人的采访。


发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *