伊恩斯特林:electranet’s High Voltage CEO

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随着Electranet Geacs,欢迎新首席执行官史蒂夫大师, 首先是商业 与外出老板伊恩斯特里说过他在电力行业的成就。

伊恩的斯特林对公用事业部门的了解是宝贵的。自1983年以来,他是维多利亚州和南澳大利亚电力景观的一部分,并在所有部门的高级管理职位上获得了丰富的经验,包括一代,传播和分配。

他于2002年8月被任命为Electranet的首席执行官,他的重点是为客户提供可靠和有竞争力的电力传输服务,以及挑战,因为它实施了其计划4亿美元的投资计划。

前进的12年和斯特林在最初的五年计划期间克服这些挑战,但在随后的方案中甚至更大的挑战。 2013 - 18年联邦监管机构的最新收入确定是最近的挑战。它意味着斯特林不得不发展和启动成本削减的措施,达到5000万美元。

这些措施始于2013年。为了让您了解行业的成本以及它是如何建立到这一点的思考,2010年斯特林告诉参议院调查国家燃料和能源需求,传播部门,管理价值约12美元的资产亿,预计将在未来五年的“常规”基础上花费80亿美元的增强。它还预计在接下来的五年中花费了类似的金额,同时也必须在网格系统中适应新的可再生能源的额外投资40亿美元至50亿美元。

通过该陈述,很明显,该部门本身仍然存在于大量压力下,特别是随着能源消耗习惯继续发展。

这些对业务的变化已经在2013/14年通过Electranet的客户降低了13%。

Electranet董事长戈登·乔丁的拨出首席执行官称赞了他的长期贡献。

“在Ian的12年期间作为首席执行官期间,Electranet已经提供了超过10亿美元的网格升级,并向南澳大利亚电网连接了12个风电场,沿着其工作的工程卓越奖。

“董事会和业主对伊恩的杰出贡献非常高兴,我们将在今年晚些时候庆祝他的成就。”

对于Electranet的新首席执行官,业务将意味着加强斯特林的计划实施,同时监督文化发展计划以满足未来的挑战,并确保持续成功。

 

进化是关键

斯特林已经看到了该行业的巨大变化。它反映了一段职业,这些职业生涯已经花费了时间,发电,传输和分配。

在加入Electranet之前,Ian是GPU Powernet Pty Ltd的CFO,之前,在维多利亚州的国家电力委员会举行了电力供应行业的各种高级职位。他一直在Electranet的首席执行官角色12年,之前是CFO的时间以及总经理收入重置。

来自公共部门的自由以前没有可用。

“私营部门更灵活,这意味着更好的生产力。官僚主义和寻求保护他们的声誉的人妥协公共部门,而私营部门是为了确保客户和股东很开心。“

这适用于斯特林的工作道德。在他击中青少年之前建造了这种道德。

“自从我10岁以来,我实际上一直在工作。我作为一个造纸男孩开始,“斯特林说,同时哀叹的是,在这些日子里,年轻孩子们更难找到工作。

“当你回头看,一个年轻人可以做的很多工作。今天的一代人寻找工作要困难得多。“

然而,斯特林决心建立职业和一种可行的技能。当他与法律和会计专业的商业学位进入电力行业时,他认为孩子作为一个孩子参加戏剧的劳动道德。

“我喜欢获得不同的经历。我是唯一一个我在这个行业中了解的人,他们在90年代在一代人中工作,传播,分销和零售业工作。我故意这样做了。我还在金融总监和商业中心的公司区工作。“

在此期间,行业从手动报告所有结果的情况下演变,以便在计算机系统上录制。

“换句话说,我们从基于办公室的手动记录系统转换为一切都在线和可用的手册。今天刚刚被给出的东西,但我的第一个项目角色之一是制定了基于办公室的文字,预算等的系统,以及在基于国家/地区报告木制电源极点的条件和报告它们的系统区域办公室然后推出PC硬件以使其成为“。

另外两种主要过渡是从公共设为私人提供和消费者转向成为客户的迁移。

“在过去的15年里,客户的重点更大。而不是仅提供电力,您必须治疗每个客户的个人需求。并且每个要求取决于它们在区域的位置。这是私有化进入和竞争开始的最大变化之一。今天,您必须提供比其他人更好的质量供应,并且您必须与人们咨询他们所需要和欲望的内容。 Electranet是一个大型B2B,将主要新客户,如主要地雷,工厂或风电场为网格。“

斯特林还表示,毫无疑问,电力成本上涨。这意味着供应商不仅满足客户需求,而且他们必须在价格基础上竞争其他正在展望其他更便宜的技术的供应商。

“我们已经从煤炭发电,燃气发电,朝向风和太阳能的燃气发电,这对过去四到五年来说对一些客户来说尤为重要。这些不同的技术允许人们自己控制事物。他们有能力决定如何提供其电力。

由于成本上升,提供商将降低价格下跌的必要性,这是Electranet等公司的最大挑战。

“决策制作现在与最终客户一样,如此,所以,能源供应商永远不会停止移动他们产生或提供的方式。”

 

供需

为了让客户感到高兴,重要的是要确保链条中的每个人都在交付和照顾。这意味着建立与合作伙伴,SA电网,Tenix澳大利亚和综合电力项目的强有力的关系,澳大利亚是长期合作伙伴。分包商也建立了良好的关系。

“我们喜欢长期与供应商合作。这在他们理解我们的标准和设计,技能组和竞争价格的能力中,为他们带来了很大的优势。“

Electranet确实定期前往市场,但长期合同至关重要。然而,在一个项目逐个项目的基础上,Electranet认为它可以对其客户有所不同。这意味着与可以按时交付的组织和承诺的组织合作。

“基本上我们为客户提供长期,15或20年的联系服务。我们通过提供固定价格来管理施工风险,除非我们无法控制。但是,在建造期间,我们不会对客户说,业务的价格已经提升了15%–这是我们的风险。如果它确实升起,我们将吸收成本。“

 

期待

斯特林时间最大的成就之一是扩展到阿德莱德中央商务区的电力供应。这种传输开发确保了供应的持续安全性和可靠性,促进了阿德莱德的长期增长和发展,以及南澳大利亚经济。自20世纪80年代以来,它将最重要的传输能力注入到Adelaide CBD中 - 代表近2亿美元的投资。这一发展在五年至2013年的五年内成立了Electranet的10亿美元扩张计划的一部分。该主要传输开发包括建立与Keswick铁路码头相邻的新变电站。该变电站通过新的地下传输电缆提供高压电力,并通过新的地下光纤电缆连接到其州各界通信网络。

这是一个斯特林非常自豪的项目,但它有很大的障碍。

“传输线路沿着一个主要的动脉进入城市。它每天早晨都是Choc-a-block。所以我们不得不在早上6点到晚上7点或8点工作。我们与我们与我们所有项目一起进行的社区进行了广泛的从事,以了解为他们提供此操作的最佳方式。要了解人们的担忧,我们需要我们与人交谈。“我们成功了。按时,预算和社区咨询的主要奖项和国家工程卓越奖。在我们的业务中,它并没有比这更好。

脱颖而出的其他瞬间非常基于社区参与。 Electranet提供了各种社区举措,可接受社区安全,教育,艺术,加强社区,保护和保护环境 - 认识到南澳大利亚社区是在整个州提供高压电力资产的重要长期合作伙伴。

前进Electanet将增加其服务能力,并希望在十年结束时加强其财务状况。

Electranet创建了一个愿景,将需要它到2035.这是以下的四个关键目标是:

  • 确保安全,安全可靠的供应
  • 赔钱
  • 支持南澳大利亚的经济发展
  • 提供较低的排放能量

“我们希望与客户和消费者互动,使这一愿景权利并继续利用资源和采矿业的增长机会。当然,这一切都将在我缺席时发生。“ Electranet有一个很好的未来。我希望我年龄20岁 - 这是在这个行业和本公司的令人兴奋的时期。

当他回顾他的职业生涯时,斯特林到地球上,他在Electranet时的时间。他说,“有时候你只是幸运。”

然而,运气是以态度的锻炼。

“你必须抓住每个人来的机会对你有意义。在错误的时间或在错误的时间,你可以在正确的时间或正确的地方,但最终世界欠你什么。因此,随着正确的态度和运气,您可以拥有一个履行的职业生涯,但结果只是由您与之合作的人实现的结果,并且我一直祝福伟大的人,敬业的人有更高的希望提供的使命为了他们所服务的社区的利益。

斯特林还没有完成。他仍然认为他有10年来影响董事会和领导者。毫无疑问,他将告诉人们在一系列不同的部门中获得必要的经验,使他们能够充分了解他们的能力以及如何影响他们所在的业务和行业。

ten 通过我们独特而创新的合作伙伴关系提供并维护南澳大利亚的主要基础设施资产 electrank.T。随着能源市场的发展, ten电牢固 正在努力改变传统实践,并为国家机会提供协作的价值 - Mark Duckett,项目总监, ten.



首先是一本同伴对等杂志:由首席执行官和其他高级高级管理人员撰写,采访了一些国家最好的领导者。


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