掌握项目:减少浪费

竞争优势棋盘游戏作品前进冠军 PMI的 职业脉搏®报告显示了高绩效组织如何通过开发利用合理的项目管理实践建立的战略,技术和团队来嵌入效率。

由于绩效不佳,组织在项目和计划上每投资10亿美元,仍然平均浪费1.09亿美元。根据2015年的数据,绩效较高的组织所浪费的钱比绩效较低的组织少13倍 职业脉搏® 报告捕捉项目管理的价值, 由项目管理协会(PMI)今天发布。

区别:绩效高者将对基本项目和计划实践的掌握用作组织成功和竞争优势的基础。

“我们的研究强调了掌握了良好项目管理基础的组织的竞争优势:培养自上而下的标准化实践文化,强调高管人员赞助的关键作用,并在专业项目的开发和培训中投入时间和资源经理”

对跨国公司和政府机构的2,800名项目负责人和从业人员进行的调查发现,绩效最高的组织正在积极调整其业务模型和人才管理实践,使其与一套行之有效的,从根本上合理的基本项目管理原则相一致:

  • 充分了解项目管理的价值
  • 积极聘请执行发起人
  • 使项目与战略保持一致
  • 开发和维护项目管理人才
  • 建立协调一致且有效的PMO
  • 在整个组织中使用标准化的项目管理实践

高效组织(按时,按预算完成80%或更多项目并达到原始目标的组织)表明,遵循可靠的项目,计划和项目组合管理实践可降低风险,降低成本并提高成功率。该重点强调了所有组织必须通过优先考虑诸如知识转移,风险管理,组织敏捷性和收益实现等基本技能领域来减少浪费并提高生产率。通过围绕项目管理理念建立一种文化,组织将能够更好地创建可持续的竞争优势。

例如,知识转移的重要性-捕获和分享员工之间的经验教训的行为-是一项至关重要的能力。这可能与人口现实直接相关,随着婴儿潮过渡到退休,X世代和千禧一代将承担项目,计划和项目组合管理的领导角色。 PMI的研究表明,拥有正式的知识转移流程可以显着改善项目成果:75%的高绩效组织已建立了成熟的知识转移体系,而绩效低下的企业只有35%。

“我们的研究强调了掌握了良好项目管理基础的组织的竞争优势:培养自上而下的标准化实践文化,强调高管人员赞助的关键作用,并在专业项目的开发和培训中投入时间和资源PMI总裁兼首席执行官Mark A. Langley说。 “有了这些基本要素并以最高效率运行,组织就有潜力实现卓越的项目绩效并更成功地执行战略计划。”

Pulse还强调了风险管理实践是卓越项目管理的重要组成部分。百分之八十三的高绩效者报告频繁使用风险管理实践,而低绩效者只有49%。有趣的是,风险管理实践的频繁使用率已从2012年的71%下降到了64%。

 其他外卖

  • 敏捷/迭代/增量项目管理实践的频繁使用持续增长,有38%的组织报告频繁使用-自2013年以来上升了8个百分点。
  • 尽管只有五分之一的组织报告说其实现的收益水平很高,但与2013年相比,我们看到的收益增长了63%。
  • 在一开始就了解项目预期收益的组织能够更好地将其以及未来的努力实现。

要了解更多信息,请访问 www.PMI.org/Pulse




发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *