Barry Fitzgerald:Roy Hill

挑战产业范式

Barry Fitzgerald Roy Hill

 

作为第一次装运要装入出口轨道的铁矿石,罗伊·山正在从强度转向力量。 BFM赶上了矿业巨头的首席执行官,Barry Fitzgerald讨论了采矿业的状态,铁矿石挑战,多样化,以及使这个行业蜱虫的挑战。

Barry Fitzgerald自2012年以来一直处于Roy Hill的舵,是该男子任务,并在线推动项目。他对工作的职业生涯很有可能选择30年的职业生涯,与挖掘矿业的举措是谁,包括在全球矿物业务的BHP工程中有四年的努力。

还有Mt Newman Mining / BHP铁矿石,亨利沃克,西蒙工程和罗氏的角色,其中Fitzgerald综合了矿物,采矿和工程集团。他是中信太平洋矿业首席执行官,在加入汉考克/罗伊山四半前。

“这项工作是为我的经历而定的,”Fitzgerald说。 “我的大部分背景都与工程和施工管理的不同铁矿石项目涉及。从那个角度来看,Roy Hill向拥有强烈愿景的好主人应用这些技能的绝佳机会。“

当Fitzgerald加入该项目时,不可行的可行性研究(BFS)非常接近结束,并且有一些参数驱动它。

“这项研究是在港口海岸港口分配了5500万吨港口能力的基础上。

“这意味着什么时候,当你看着整个业务时,你必须从不同的角度来看它,因为许多其他时间的项目正在被增量吨和扩张所驱动。所以很明显,因为我们对我们的能力产生了限制,我们必须专注于成本和保证金。

“所以它实际上是挑战该行业范式的真正有机会。”

第二个挑战是,为了获得资金,Roy Hill需要确保基于活动的成本模型中有强烈的控制直接输入。当Fitzgerald加入时,Roy Hill仍然在寻找项目的忠诚资金的危机中,完成BFS并疏浚港口海边泊位,以维持港口能力的权利。

“因为我们没有获得我们的股票参与者或资金,我们需要以上演的方式移动项目。所以我们正在举起它,看起来我们取得了每个里程碑或批准,我们将实施下一阶段以维持进步。“

从Fitzgerald的角度来看,他在采取角色的愿景是创造一个可以在短期内前进的业务,同时保持长期焦点。他表示,该项目需要能够以管理风险的方式发展,但在理性长期计划的背景下发展,更重要的是,确保他们表示他们将实现一个里程碑,所以它是发表。”

交货是关键。尽管汉考克在铁矿石行业的悠久历史上,但直接建设和运营任务是本集团的新手。它需要不同的管理参数并招募可以提供项目的团队。

“我们必须确保我们创建了一个能够提供项目目标的团队。这意味着我们必须能够提供我们所承诺的东西,因为建立对业务的信心以股东的信心开始,无论是汉兰克,Marubeni,Posco还是中国钢铁,他们是该项目的主要股东,然后是金融家和相关技术顾问。“

这是Fitzgerald的背景真正在创建结构中取得的背景,确保正确的值以及仍然可以为手头的大型任务增加灵活性的系统和过程。他也很熟悉管理利益攸关方,他说的是在一起工作。

拥有多样化的业主。有私人拥有的汉考克和所有者吉娜·林哈特,他们一直负责占领罗伊山项目的租赁,自20世纪90年代初以来她一直在追求。然后有POSCO,在韩国钢铁行业的发展中有一个非常自豪的历史。他们通过在制定最终投资决定之前举办一些初步资金来加入该项目,以便在做出最终投资决定之前进行BFS和疏浚。 Marubeni作为一个主要的贸易公司,在日本的矿物和钢铁行业中也有一个非常强大的历史,中国钢铁在台湾的发展中发挥了重要作用。

 

“罗伊山业务的追求将各公司汇集在一起​​,拥有自己的传统,骄傲和专业知识,”Fitzgerald说。 “我认为他们都努力共同努力,为我们的东西创造信心’在Roy Hill交付的是能够来源资金,并获得日本,韩国和美国的出口信用代理人(ECA)。“

这种强有力的伙伴关系的关键原则是能够为该项目的共同目标共同努力。

“我们是什么’随着时间的推移,在这个项目上看到了每个公司都是让他们的特定个人需要看看整体投资决策和整体项目的更好。我们以商业方式讨论,我认为那里’在这个基础上很多各方之间的尊重。这对他们来说很愉快。“

也有尊重Gina Rinehart的愿景。 Rinehart Mrs Vision将成为铁矿石运营商,现在已经实现了目标。

“我们需要做的一件事就是成为铁矿石运营商的长期野心,”Fitzgerald说。 “我认为这是,我们’实际上已经建立了一个我们提供我们所说的进程,我们将提供我们的交付。因此,专注于执行,并确保我们继续强调成本和管理。“

像行业中的任何人一样,Fitzgerald是努力的矿业国家。然而,他通过指出业界比崩溃更多的现实检查,他需要更加哲学的观点。他说,只有在过去的六到八年中,该行业享有高价,并在该部门的时间享受,他已经经历了许多较低的低价。

它意味着罗伊山已准备好降低峰值价格。

“当我们首次开始开发项目时,我们知道我们对吨的制约,市场预测已看到铁矿石的价格将减少。我们没想到它会尽快发生,尽可能迅速地发生’在过去的几个月里发生了,但从我们的角度来看,它始终如一,我们将被能力有限。我们看到铁矿石价格从高峰下来,所以我们设计了我们的企业,以适应目的,成本效益,并尽可能地重点侧重。“

Fitzgerald在这一气氛中的工作是在9月交付第一批铁矿石,然后达到5500万吨的目标。通过遇到这个第一个目标,他认为它将向该行业展示罗伊山可靠和一致的行业。

还有其他送货挑战。从ECA借用了很多钱的事实意味着他们需要以许多不同的方式提供项目。因此,他们有固定的一次性工程,采购和施工(EPC)合同。 ECA资金需要单一的问责制,从而具有与国际缔约公司三星C的非常大的固定的一次性的EPC合同&T已经到位。除了由Roy Hill管理的基础设施的许多其他EPC合同之外。 Roy Hill还被任命为Parsons Brinkerhoff担任项目管理承包商,以充当它与三星之间的界面,以确保这一巨型项目建设的顺利进展。然后潜力缺乏劳动力,需要开发风险缓解策略。所有这些因素,包括项目本质本身的性质将罗伊山与其他项目区分开来,根据FITZGERALD挑战了行业围绕行业的一些范式,提供了项目。

作为一个仍处于相对阶段的项目,Fitzgerald正在采取缓慢的增长方法。目前有600名员工目前与罗伊山合作,这将增加到大约2000年,但直到达到全部采矿能力之前不会发生这种情况。

然而,在这个增长期间,在同一页面上保持每个人都是一系列关键目标。

“我们五年前开始该项目基本上有五个战略目标,我们已经为每个目标进行了一个规划的计划,”Fitzgerald说。

“我们已经为我的水平设定了任何季度的关键结果,并将其级联到下一个级别和所有组织。然后,我们反对实现这些目标的每季度,这就是您实现对齐和管理风险的方式。

“我们还在创建组织的值时完成了一些工作。这是为了确保我们有一个共同的语言和一套常见的价值观和行为来提供结果。我认为它真的是目标明确,价值观明确,明显,详细的计划是目标和目标的一部分和包裹。“

通过如此大的项目范围,包括矿山,铁路和港口,它不是最兴趣的菲茨杰拉德的一个部门,它是实现所有部门所阐述的目标。

“我们希望成为一个符合其目标的组织,它的愿景,并由股东和客户承认为一家已成为它所说的公司,并提供良好的产品。更重要的是,我认为最终我们想要一个组织,人们对他们所做的事情感到自豪,并对组织工作。该项目的一个原则是帮助人们实现他们的全部潜力。“

当Roy Hill装载今年晚些时候的第一件矿石时,奖励将会来。

“我认为公司将是令人难以置信的奖励。我认为,我们的主席,Rinehart和Hancock勘探工作人员非常有益,因为他们在很长一段时间内努力提供该项目的承诺。我认为Marubeni,中国钢铁和POSCO将非常特别。我认为Roy Hill中的人们将非常满意地实现了这一行业中许多其他人持怀疑态度的目标。我认为,对于三星C等其他组织&来到澳大利亚的T,以固定的一块钱支付50亿美元加合同,他们将其交付得非常好,应该是合理的。还有很多澳大利亚承包商会觉得他们对最终成为一个真正的商业项目,他们会贡献一些特别的东西。“

Roy Hill项目正在进行中,似乎无缝运行。其安全性能优于其他一些主要竞争对手。尽管目前在该部门内部有挑战,但该项目有很多可能性。

 



首先是一本同伴对等杂志:由首席执行官和其他高级高级管理人员撰写,采访了一些国家最好的领导者。


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