写出领导力的新地图

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一旦旅行至今,今天,使用纸质地图的概念就会找到我们的方式似乎几乎古怪。同样,汽车街目录现在是过去的事情。他们失去了他们的相关性并变得过时了。

而且,正如我们努力导航不确定的专业景观,也许我们需要一种新的地图来帮助我们也需要导航我们生活的这个方面?

几十年来,我们一直教授一个牛顿领导模式。可靠的“执行此操作”原因和效果逻辑。一套标准的工具,方法和框架,提供我们的指导方针来通过组织,行业和市场导航。无论我们是否使用SWOT分析,或情况领导方法,我们正在使用这些地图来帮助了解我们的世界并计划我们的下一步。

这些地图在我们知道我们所在的世界中的世界(指出A)以及我们所在的位置(Point B)。当我们知道我们将如何到达那里(计划)时,他们工作得很好。实际上,规划我们从点A到Poix B的方式是几十年来最有用的组织地图之一。有时我们知道我们在哪里以及我们将在哪里,这些地图在提供方向方面非常出色,但今天他们还不够。

我们许多人觉得现在我们不确定我们的组织或职业领导的地方。更令人生畏,我们不确定我们如何到达那里。我们读到了自动化中断行业的兴起,并且迅速(或可能慢慢地)意识到留在我们将是愚蠢的。

这是不确定性的,它到处都是。在这里,旧地图根本不起作用。当我们无法知道“B”是什么时候,我们如何从A到B计划我们的方式?我们如何确定当我们不可能知道我们如何到达我们要去的地方时所需的步骤?

所谓的是写新地图的写作。一系列指导我们通过不确定性的方向。这是关于了解复杂问题和复杂问题之间的差异。

复杂的问题具有已知的解决方案。某处存在知识答案。在外国城市寻找我们的方式是一个复杂的问题,但通过使用我们可用的许多可靠地图之一,可以轻松解决。

复杂的问题没有已知的解决方案。这就像在外国星球中找到了我们的方式。没有专业知识已经存在。之前没有人在那里,没有地图。

相反,我们必须找到我们内心的发饰者并在我们走的时候画画。为此,我们必须不断尝试以小方面的方式,沿途学习。这就是我们如何了解Point B的位置。这就是我们如何了解到达那里的步骤。

在新地图中,解决方案从行动中出现。做胜利的思考,因为它只是通过试验和错误,我们可以开始绘制新地图,逐一块。

如果该方法进展顺利,然后放大它。多做。与他人分享。如果它不顺利,那么问为什么?问缺少什么?然后迅速纠正。没有哀悼你聪明的想法。没有毁灭性,只是快速反应和尝试别的东西。

就像探险者和先驱者那样写了我们现在所关注的地图,我们都被要求帮助为今天的专业景观写下新地图。

一旦我们采取第一步迈向不确定性,就会绘制新地图。当我们这样做时,我们可以编写下来的旅程,分享它,也许指导那些集合遵循我们的脚步。 BFM.



马库斯乌鸦是一家拥有10,000小时的联合创始人,这是一个有助于成人学习和改善复杂环境的专业健身的专业公司。


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